内容简介：

企业财税系统运作，源于业务，最终又回归于业务，财税系统同业务系统的衔接配合仅仅有财务人员的努力是不够的，企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观，是最终决定财税风险的瓶颈。我所理解的财税观至少包括以下观点：

第一，顶层设计是所有财税系统的源头；所谓顶层设计，就是在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素，考虑到财税对于股东设置的影响，集团架构的影响，企业间资产关系的影响，产业链关联企业影响等，从源头控制财税风险，预设筹划的伏笔。

第二，企业的底线决定财税风险在哪里；经营风险无法完全规避，但将风险底线划在哪里至关重要。企业领导者的价值观和底线最终决定了财税风险的底线。

第三，重大决策一定要关注财税的因素；在所有重大决策和合同签署上，领导者一定要重视财税因素，评判决策和合同的结果是否会带来财税风险，是否能够起到优化作用，这需要发挥财务人员的预先审核，更要发挥领导者自身的财税意识。

第四，决策者同财务人员沟通至关重要。决策者需要什么样的财务人员？财务人员需要什么样的领导者？这两个问题如果不能很好地解决，最终导致的就是企业财务部门的不稳定和财税风险的高发，如何做好相互的沟通，是需要双方共同努力的。

课程大纲：

• 新设公司设置自然人股东还是法人股东？

• 公司是否有必要设立采购夹层企业？

• 股东如何合法的从公司拿走财富？

• 股权到底能不能平价转让？

• 企业是否应该选择集团运营？

• 公司是否有必要设立独立的销售公司？

• 异地经营应选择子公司、分公司还是项目部？

• 企业股权代持警惕法律风险和涉税风险

• 财务报表到底是做给谁看的？

• 老板必读：个税改革核心要点与未来趋势   

• 增值税时代挂靠真的穷途末路了吗

• 财税咨询中的魏文王与蔡桓公

• 高风险个税操作方法，你中枪了吗

• 个税改革之高净值人群的噩梦与机遇

• 个税改革之可怕的反避税条款

• 企业利润不分配股东也要交个税吗

• 企业对外支付资金流异常的检查清单

• 老板购置不动产应以公司名义还是个人名义

• 如何识别好公司的报表

• 通过财务数据判断公司优劣的六步法清单

• 企业领导如何有效控制企业风险

• 优秀财务总监是如何工作的（上）

• 优秀财务总监是如何工作的（下）

• 哪些资金往来会被银行视为可疑交易

• 财务无法按时取得发票该怎么办