内容简介：

企业财税系统运作，源于业务，最终又回归于业务，财税系统同业务系统的衔接配合仅仅有财务人员的努力是不够的，企业领导者和决策者是否拥有正确的财税观，是最终决定财税风险的瓶颈。我所理解的财税观至少包括以下观点：

第一，顶层设计是所有财税系统的源头；所谓顶层设计，就是在企业架构和商业模式设计层面引入财税因素，考虑到财税对于股东设置的影响，集团架构的影响，企业间资产关系的影响，产业链关联企业影响等，从源头控制财税风险，预设筹划的伏笔。

第二，企业的底线决定财税风险在哪里；经营风险无法完全规避，但将风险底线划在哪里至关重要。企业领导者的价值观和底线最终决定了财税风险的底线。

第三，重大决策一定要关注财税的因素；在所有重大决策和合同签署上，领导者一定要重视财税因素，评判决策和合同的结果是否会带来财税风险，是否能够起到优化作用，这需要发挥财务人员的预先审核，更要发挥领导者自身的财税意识。

第四，决策者同财务人员沟通至关重要。决策者需要什么样的财务人员？财务人员需要什么样的领导者？这两个问题如果不能很好地解决，最终导致的就是企业财务部门的不稳定和财税风险的高发，如何做好相互的沟通，是需要双方共同努力的。

课程大纲：

• 纳税管理中形式重要还是实质重要

• 创业项目能不能成功的三个关键财税决策

• 后范冰冰时代你还敢做税务筹划吗

• 房地产建筑企业双方博弈与谈判工作清单

• 成本费用在税前扣除的三大基本判断

• 创业者隐形杀手

• 付款对象与交易主体不一致有没有问题

• 虚开增值税专用发票犯罪的简要判断清单

• 管理者必须学会的分析方法----机会成本分析

• 房地产企业纳税筹划整体思路分析

• 哪些资金往来会被银行视为可以交易

• 企业亏损的罪魁祸首究竟是谁

• 企业增资和减资是否存在涉税风险

• 应该如何审查采购合同的财税风险

• 税务机关究竟能不能查询企业银行账户

• 企业往来款项中的税收风险

• 银行贷款资金监管引发的财税风险

• 银监会、最高院发话：民间借贷不能碰的四条红线

• 霍尔果斯的消亡

• 资金寒冬即将来临，必须加快资金周转